人才培养
培养机制:
一、公司一级部门每月内训1次
二、公司二级部门每月内训2次
三、关键岗位人才储备
关键岗位人才储备：
对符合公司发展需要（理念一致、文化一致和行动一致）的人员进行部门推荐和公司筛选，确定为培养对象，作为关键岗位人才储备
人才培养
培养机制:
一、公司一级部门每月内训1次
二、公司二级部门每月内训2次
三、关键岗位人才储备
关键岗位人才储备：
对符合公司发展需要（理念一致、文化一致和行动一致）的人员进行部门推荐和公司筛选，确定为培养对象，作为关键岗位人才储备